2020 年的酒店与房地产
Covid-19 对酒店和房地产行业造成了严重影响，影响了我们的工作、生活和投资方式。
当封锁、在家办公和安全距离的要求席卷全球时，房地产行业的领导者必须迅速做出反应。最初几个月，这意味着集中现金管理、审查资本支出和评估投资组合。这最终过渡到重塑和数字化，以留住租户/客户并提升他们的体验。这就要求房地产和技术领域的领导者在转变传统业务模式和整合整个组织的数字化能力方面具有灵活性和创新性。
尽管存在经济逆风和短期不确定性，但国际投资者仍致力于亚太地区的主要市场。事实上，投资者正在利用防御性、运营关键性行业的机会，包括物流、数据中心、多户住宅和其他替代性行业。
另外，在酒店资产需要重新开发或重新定位的情况下，也会出现不良资产交易。具有物流和另类资产交易经验的投资专业人士是目前希望加强现有投资组合的多元化房地产机构的最爱。此外，随着开发商将绿色融资作为其资本管理战略的一个组成部分，能够倡导和推进 "绿色 "倡议的可持续发展专家可能会受到追捧。
有人可能会说，Covid-19 在酒店业留下了破坏性的痕迹。休闲和商务旅行的缺失在香港、新加坡和泰国等市场尤为明显。在中国和越南等市场，国内旅游有助于抵消国际游客的不足。尽管如此，由于大多数市场的入住率和收益率都很低，许多酒店业机构不得不为未来的运营做准备，导致多个职能部门和市场出现冗余。
旅行将会回归，尽管休闲、商务、国内和国际旅行者的步伐会有所不同。新的现实要求酒店业的领导者修改战略，管理客户的期望，尤其是在卫生、安全和灵活性方面。在此之前，由于酒店业面临着漫长的复苏之路，招聘情绪可能会比较低迷。
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