இந்தக் கட்டுரையில், கெர்ரி கன்சல்டிங்கின் நிதிச் சேவைகள் பயிற்சிக்கான இணை இயக்குநரான ஷெரீன் டான், சிங்கப்பூரின் வங்கி மற்றும் நிதி நிறுவனங்களில் திட்ட மேலாண்மை வளங்களுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவையை எடுத்துரைக்கிறார்.
இன்றைய சிக்கலான வணிகச் சூழலில், திட்ட மேலாளர்கள் விரைவான மாற்றங்கள் மற்றும் எப்போதும் மாறும் உத்திகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும். வேகமாக மாறிவரும் மேக்ரோ பொருளாதார சூழலில், மூலோபாயம் மற்றும் திட்ட மாற்றம் ஆகியவை நிறுவனங்களில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இந்த புதிய இயல்புக்கு ஏற்ப நிறுவனங்கள் புதுமைகளை உருவாக்கி, மாற்றியமைக்கும்போது, எதிர்காலத்தை மையமாகக் கொண்ட உருமாற்றத் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கான தேவை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது.
2020 ஆம் ஆண்டில், கோவிட்-19 தொற்றுநோயின் தொடக்கத்தில், உள் திட்ட மேலாண்மைப் பாத்திரங்களுக்கான தேவை கணிசமாக அதிகரித்தது. சிங்கப்பூரின் நாணய ஆணையம் (MAS) சிங்கப்பூரில் உள்ள நான்கு வங்கிகளுக்கு டிஜிட்டல் வங்கி உரிமங்களை வழங்கியதே இதற்குக் காரணம். இதன் விளைவாக, பாரம்பரிய வங்கிகள் தங்கள் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதை நாங்கள் கண்டோம், இதையொட்டி தேவையான மாற்றங்களை வழங்குவதற்கான வழித்தடங்களாக செயல்படக்கூடிய திட்ட மேலாளர்களுக்கான தேவை அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுத்தது.
COVID-19 தொற்றுநோய், நாங்கள் ஆய்வு செய்த 59% நிறுவனங்களில் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை துரிதப்படுத்தியுள்ளது, மேலும் 66% பேர் முன்பு எதிர்ப்பை எதிர்கொண்ட முயற்சிகளை முடிக்க முடிந்தது என்று கூறுகிறார்கள். இந்தத் தரவு சமீபத்தில் அமெரிக்க நிர்வாகிகளிடமிருந்து சேகரிக்கப்பட்டது, இருப்பினும் இது சிங்கப்பூர் வணிகங்களிலும் உலகளாவிய போக்கு என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
நிர்வாகிகள் தங்கள் வணிகங்களுக்கு நவீன தொழில்நுட்பம் வழங்கும் திறன்களில் அதிக நம்பிக்கையை வைத்துள்ளனர், மேலும் அவர்கள் டிஜிட்டல் மாற்றத்துடன் முன்னேறி வருகின்றனர். மூத்த நிர்வாகிகளின் கூற்றுப்படி, தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வது அவர்களின் COVID-19 மீட்பு உத்திகளில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். ஒரு வலுவான தொழில்நுட்ப அடித்தளத்தின் நன்மைகள் நிறுவனத் தலைமை முழுவதும் பரந்த அளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளன.
வணிக திட்ட மேலாண்மையில் திறமை நெருக்கடி
திட்ட மேலாளர்கள் வங்கியின் மதிப்பு மற்றும் விநியோகத்தின் பாதுகாவலராக செயல்படும் திட்ட மேலாண்மை அலுவலகத்தை ஒழுங்கமைத்து செயல்படுத்துகின்றனர். அவர்கள் வணிக பயனர்களுக்கும் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான முக்கிய பாலம்.
ஒரே நேரத்தில் திட்டங்கள், நபர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை நிர்வகிக்கும் திறனுடன் வணிக/கார்ப்பரேட் செயல்பாடுகள் இரண்டிலும் உறுதியான அனுபவமுள்ள திட்ட மேலாளர்கள் பற்றாக்குறையாக உள்ளனர். கேள்வி எழுகிறது: இந்த திறமையைப் பாதுகாக்க நிறுவனங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?
நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட உத்தி மற்றும் திட்ட முன்முயற்சிகள் மீதான செயலூக்கமான ஈடுபாடு
பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் வேட்பாளர் அனுபவம் மிகவும் முக்கியமானது. நேர்காணல் செய்பவர்கள், தாங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடித்த பிறகு, திட்டக் குழாய் மற்றும் வேட்பாளரின் பங்கின் தொடர்ச்சி/நீட்டிப்பு ஆகியவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நேர்காணல் செயல்முறையின் மூலம் வேட்பாளர்கள் நிறுவனம் மற்றும் பணியமர்த்தல் குழுவைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வையும் நோக்கமும் இந்த வேட்பாளர்களை ஈர்க்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் மதிப்பைச் சேர்க்க விரும்புகிறார்கள் மற்றும் மாற்றத்தின் மிதப்பு மற்றும் வெற்றிக்கு பங்களிக்க விரும்புகிறார்கள்.
தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் முதலீடு
வேலையில் திறன் மேம்பாடு நிச்சயமாக மதிப்புமிக்கது, ஆனால் ஆஃப்-சைட் கல்வி வளங்கள் மற்றும் பயிற்சி வாய்ப்புகள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்திற்குள் அவர்களின் வாழ்க்கைப் பாதையை ஒளிரச் செய்வதற்கும் மற்றொரு வழியாகும். ஊழியர்களில் மறுமுதலீடு என்பது ஒரு உறுதியான மற்றும் பயனுள்ள முறையாகும், இதன் மூலம் ஒரு முதலாளி ஊழியர்களின் பங்களிப்பை அங்கீகரிக்க முடியும்.
இதற்கு இணங்க, பணியாளர்களுக்கு, முடிந்தவரை, திரவ உள் இயக்கம் கொடுக்கப்பட வேண்டும். ஊழியர்களை குறுக்கு-செயல்பாட்டு முறையில் பணிபுரிய அனுமதிப்பதன் மூலமும், பிற துறைகளின் பணி முறைகளை அனுபவிப்பதன் மூலமும், அவர்கள் பரந்த அளவிலான அறிவைப் பெற்றிருப்பார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகளைப் பற்றிய அதிக புரிதலைப் பெறுவார்கள்.
முடிவுரை
வேட்பாளர்களால் இயக்கப்படும் சந்தைகளில், நாம் தற்போது அனுபவித்து வருவதைப் போலவே, முதலீடு, தக்கவைப்பு, வேகம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வலுவான திறமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் மிக முக்கியமானது.
சிங்கப்பூரில் நாம் தற்போது காணும் அதிக போட்டி நிலைமைகளுக்கு மத்தியில் திறமையைப் பெறுவதும், அதைவிட முக்கியமாக வைத்திருப்பதும் எளிதான காரியம் அல்ல. ஆனால் சரியான கையகப்படுத்தல் மற்றும் தக்கவைப்பு முறைகளை இணைத்து, தகுந்த தகுதிவாய்ந்த ஆட்சேர்ப்பு ஆலோசனையுடன் ஈடுபடுவதன் மூலம், வங்கிகள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்ட மேலாண்மை பணியமர்த்தல் ஆணைகளை விரைவாகவும் திறமையாகவும் நிறைவேற்ற முடியாததற்கு எந்த காரணமும் இல்லை.
ஷெரீன் டான் கெர்ரி கன்சல்டிங்கின் நிதிச் சேவைகள் நடைமுறையில் இணை இயக்குநராக உள்ளார், நிதி, செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார். கெர்ரி கன்சல்டிங்கில் சேருவதற்கு முன்பு, ஷெரீன் ஹாங்காங் மற்றும் சிங்கப்பூரில் உள்ள ஒரு சர்வதேச ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தில் 10 ஆண்டுகள் இருந்தார், நிதி, செயல்பாடுகள், திட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஆலோசனை இடங்களுக்குள் ஆட்சேர்ப்பு செய்தார்.
உங்கள் பணியமர்த்தல் உத்தி குறித்த ரகசிய உரையாடலுக்கு ஷெரீனை அணுக விரும்பினால், shereen@kerryconsulting.com இல் தொடர்புகொள்ளலாம்
இணை இயக்குனர் - நிதி, செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை