在本文中，嘉里咨询金融服务业务部副总监 Shereen Tan 阐述了新加坡银行和金融机构对项目管理资源日益增长的需求。
在当今复杂的商业环境中，项目经理必须跟上快速变化和不断转变的战略。在瞬息万变的宏观经济环境中，战略和项目转型在企业中发挥着重要作用。随着企业为适应这种新常态而进行创新和转型，对面向未来的转型领导者和专业人士的需求也在不断飙升。
2020 年，在 COVID-19 大流行之初，对内部项目管理职位的需求大幅增加。这是由于新加坡金融管理局（MAS）向新加坡四家银行颁发了数字银行牌照。因此，我们看到传统银行正在加强其技术职能，这反过来又增加了对项目经理的需求，因为他们可以充当实现必要变革的渠道。
在我们调查的企业中，59% 的企业因 COVID-19 的流行而加快了数字化转型的步伐，66% 的企业表示他们已经能够完成以前遇到阻力的计划。这些数据是最近从美国高管那里收集到的，但证据证实，这是一个全球趋势，新加坡企业也能感受到。
高管们更加信任现代技术为企业带来的能力，他们正在推进数字化转型。高级管理人员表示，技术投资是他们 COVID-19 恢复战略的关键组成部分。强大的技术基础所带来的益处已得到组织领导层更广泛的认可。
商业项目管理人才紧缺
项目经理负责组织和运作项目管理办公室，该办公室是银行价值和交付的监护人。他们是业务用户与技术之间的重要桥梁。
在业务/公司职能方面拥有丰富经验，并能同时管理项目、人员和技术的项目经理十分紧缺。那么问题来了：企业如何才能获得这些人才？
在面试过程中主动参与组织的战略和项目活动
候选人的经验在招聘过程中极为重要。面试官应与应聘者分享项目流程，以及应聘者在成功完成所聘项目后的角色延续/扩展建议。在大多数情况下，应聘者会通过面试过程更多地了解组织和招聘团队。组织的愿景和使命是吸引这些候选人的原因，因为他们希望为组织增值，为组织的蓬勃发展和成功转型做出贡献。
现有员工的培训和投资
在职进修固然很有价值，但场外教育资源和培训机会也是增强员工能力、照亮他们在组织内职业发展道路的另一种方式。对员工进行再投资是雇主认可员工贡献的一种切实有效的方法。
因此，在可能的情况下，应尽可能让员工在内部流动。通过让员工跨职能工作，体验其他部门的工作方法，他们将掌握更广泛的知识，对组织的内部运作有更深入的了解。
结论
在求职者驱动的市场中，比如我们目前所经历的市场，投资、留住人才、速度和及时性对于确保和留住优秀人才至关重要。
在新加坡目前竞争激烈的环境下，要获得人才，更重要的是留住人才，绝非易事。但是，只要结合正确的招聘和留住人才的方法，并与具备相应资质的招聘顾问公司合作，银行和金融机构就没有理由不快速高效地完成项目管理招聘任务。
Shereen Tan是嘉里咨询金融服务部门的副总监，主要负责财务、运营和项目管理。加入嘉里咨询之前，Shereen 曾在香港和新加坡的一家国际招聘公司工作了 10 年，负责财务、运营、项目管理和咨询领域的招聘工作。
如果您希望与 Shereen 就您的招聘策略进行秘密交谈，请通过 shereen@kerryconsulting.com 与她联系。
副总监--财务、运营和项目管理