Dalam artikel ini, Shereen Tan, Pengarah Bersekutu untuk Amalan Perkhidmatan Kewangan Kerry Consulting, menangani permintaan yang semakin meningkat untuk sumber pengurusan projek di institusi perbankan dan kewangan Singapura.
Dalam persekitaran perniagaan yang kompleks hari ini, pengurus projek mesti mengikuti perubahan pantas dan strategi yang sentiasa berubah. Dalam persekitaran makroekonomi yang cepat berubah, strategi dan transformasi projek memainkan peranan penting dalam organisasi. Apabila syarikat berinovasi dan melakukan transformasi untuk menyesuaikan diri dengan kebiasaan baharu ini, permintaan untuk pemimpin transformasi yang fokus pada masa depan dan profesional terus meningkat.
Pada tahun 2020, pada permulaan pandemik COVID-19, permintaan untuk peranan pengurusan projek dalaman meningkat dengan ketara. Ini berikutan Penguasa Kewangan Singapura (MAS) memberikan lesen perbankan digital kepada empat bank di Singapura. Hasilnya, kami menyaksikan bank tradisional meningkatkan fungsi teknologi mereka, seterusnya membawa kepada peningkatan permintaan untuk pengurus projek yang boleh bertindak sebagai saluran untuk menyampaikan perubahan yang diperlukan.
Pandemik COVID-19 telah mempercepatkan transformasi digital pada 59% organisasi yang kami kaji, dan 66% mengatakan mereka telah dapat menyelesaikan inisiatif yang sebelum ini menghadapi rintangan. Data ini baru-baru ini dikumpul daripada eksekutif AS, namun bukti mengesahkan bahawa ini adalah trend global yang juga boleh dilihat dalam perniagaan Singapura.
Eksekutif meletakkan lebih kepercayaan pada keupayaan yang diberikan oleh teknologi moden kepada perniagaan mereka, dan mereka meneruskan dengan transformasi digital. Menurut eksekutif kanan, pelaburan dalam teknologi merupakan komponen utama dalam strategi pemulihan COVID-19 mereka. Faedah asas teknologi yang kukuh telah diterima secara lebih meluas merentasi kepimpinan organisasi.
Talent Crunch dalam Pengurusan Projek Perniagaan
Pengurus projek mengatur dan mengendalikan pejabat pengurusan projek yang bertindak sebagai penjaga nilai dan penghantaran untuk bank. Mereka adalah jambatan utama antara pengguna perniagaan dan teknologi.
Pengurus projek yang mempunyai pengalaman kukuh dalam kedua-dua fungsi perniagaan/korporat dengan keupayaan untuk mengurus projek, manusia dan teknologi secara serentak adalah kekurangan. Persoalannya kemudian memberi isyarat: apakah yang boleh dilakukan oleh organisasi untuk mendapatkan bakat ini?
Penglibatan Proaktif terhadap Strategi dan Inisiatif Projek yang Dijalankan oleh Organisasi Semasa Proses Temuduga
Pengalaman calon amat penting dalam proses pengambilan pekerja. Penemuduga harus berkongsi perancangan projek dan cadangan kesinambungan/pelanjutan peranan calon selepas berjaya menyiapkan projek yang mereka diupah. Dalam kebanyakan keadaan, calon semakin mengenali organisasi dan pasukan pengambilan pekerja melalui proses temu duga. Visi dan misi organisasi inilah yang menarik minat calon-calon ini kerana mereka ingin menambah nilai dan menyumbang kepada daya apungan dan kejayaan transformasi.
Latihan dan Pelaburan untuk Pekerja Sedia Ada
Peningkatan kemahiran semasa bekerja sememangnya bernilai, tetapi sumber pendidikan dan peluang latihan di luar tapak adalah satu lagi cara untuk memperkasakan pekerja dan menerangi laluan kerjaya mereka dalam organisasi. Melabur semula dalam pekerja adalah kaedah yang nyata dan berkesan di mana majikan boleh menunjukkan pengiktirafan terhadap sumbangan ahli kakitangan.
Selaras dengan ini, pekerja harus, jika boleh, diberi mobiliti dalaman yang cair. Dengan membenarkan kakitangan bekerja secara rentas fungsi dan mengalami metodologi kerja jabatan lain, mereka akan dilengkapi dengan rangkaian pengetahuan yang lebih luas dan memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang kerja dalaman organisasi.
Kesimpulan
Dalam pasaran yang didorong oleh calon, seperti yang sedang kami alami, pelaburan, pengekalan, kepantasan dan ketepatan masa adalah penting untuk mendapatkan dan mengekalkan bakat yang kukuh.
Memperoleh dan, yang lebih penting, mengekalkan bakat di tengah-tengah keadaan yang sangat kompetitif yang kita lihat di Singapura pada masa ini bukanlah sesuatu yang mudah. Tetapi dengan menggabungkan kaedah pemerolehan dan pengekalan yang betul, dan melibatkan diri dengan perundingan pengambilan yang berkelayakan sesuai, tidak ada sebab mengapa bank dan institusi kewangan tidak dapat memenuhi mandat pengambilan pengurusan projek mereka dengan cepat dan cekap.
Shereen Tan ialah Pengarah Bersekutu dalam Amalan Perkhidmatan Kewangan Kerry Consulting, memfokuskan pada Kewangan, Operasi dan Pengurusan Projek. Sebelum menyertai Kerry Consulting, Shereen telah berkhidmat dengan firma Pengambilan Antarabangsa selama 10 tahun yang berpangkalan di Hong Kong dan Singapura, merekrut dalam bidang Kewangan, Operasi, Pengurusan Projek dan Perundingan.
Jika anda ingin menghubungi Shereen untuk perbualan sulit mengenai strategi pengambilan pekerja anda, dia boleh dihubungi di shereen@kerryconsulting.com
Pengarah Bersekutu - Kewangan, Operasi dan Pengurusan Projek