Dalam artikel ini, Shereen Tan, Associate Director untuk Praktik Jasa Keuangan Kerry Consulting, membahas permintaan yang terus meningkat akan sumber daya manajemen proyek di lembaga perbankan dan keuangan Singapura.
Dalam lingkungan bisnis yang kompleks saat ini, manajer proyek harus mengikuti perubahan yang cepat dan strategi yang terus berubah. Dalam lingkungan ekonomi makro yang berubah dengan cepat, strategi dan transformasi proyek memainkan peran penting dalam organisasi. Ketika perusahaan berinovasi dan bertransformasi untuk beradaptasi dengan kondisi normal yang baru ini, permintaan akan pemimpin dan profesional transformasi yang berfokus pada masa depan terus meningkat.
Pada tahun 2020, di awal pandemi COVID-19, permintaan untuk peran manajemen proyek internal meningkat secara signifikan. Hal ini disebabkan oleh Otoritas Moneter Singapura (MAS) yang memberikan lisensi perbankan digital kepada empat bank di Singapura. Akibatnya, kami menyaksikan bank-bank tradisional meningkatkan fungsi teknologi mereka, yang pada gilirannya mengarah pada peningkatan permintaan untuk manajer proyek yang dapat bertindak sebagai saluran untuk memberikan perubahan yang diperlukan.
Pandemi COVID-19 telah mempercepat transformasi digital di 59% organisasi yang kami survei, dan 66% mengatakan bahwa mereka telah mampu menyelesaikan inisiatif yang sebelumnya mengalami hambatan. Data ini baru-baru ini dikumpulkan dari para eksekutif di AS, namun bukti-bukti yang ada menegaskan bahwa ini adalah tren global yang juga terlihat di bisnis Singapura.
Para eksekutif semakin percaya pada kemampuan teknologi modern yang diberikan kepada bisnis mereka, dan mereka terus mendorong transformasi digital. Menurut para eksekutif senior, investasi dalam teknologi adalah komponen kunci dalam strategi pemulihan COVID-19 mereka. Manfaat dari fondasi teknologi yang kuat telah dirangkul secara lebih luas di seluruh kepemimpinan organisasi.
Krisis Bakat dalam Manajemen Proyek Bisnis
Manajer proyek mengatur dan mengoperasionalkan kantor manajemen proyek yang bertindak sebagai penjaga nilai dan pengiriman untuk bank. Mereka adalah jembatan utama antara pengguna bisnis dan teknologi.
Manajer proyek yang memiliki pengalaman yang solid di kedua fungsi bisnis/perusahaan dengan kemampuan untuk mengelola proyek, manusia dan teknologi secara bersamaan sangat langka. Pertanyaannya kemudian adalah: apa yang dapat dilakukan organisasi untuk mendapatkan talenta ini?
Keterlibatan Proaktif dalam Strategi dan Inisiatif Proyek yang Dilakukan oleh Organisasi Selama Proses Wawancara
Pengalaman kandidat sangat penting dalam proses perekrutan. Pewawancara harus berbagi tentang proyek yang sedang dikerjakan dan usulan kelanjutan/perpanjangan peran kandidat setelah mereka berhasil menyelesaikan proyek yang mereka kerjakan. Dalam banyak kasus, kandidat mengetahui lebih banyak tentang organisasi dan tim perekrutan melalui proses wawancara. Visi dan misi organisasi adalah hal yang menarik bagi para kandidat ini karena mereka ingin menambah nilai dan berkontribusi pada daya dukung dan keberhasilan transformasi.
Pelatihan dan Investasi untuk Karyawan yang Sudah Ada
Peningkatan keterampilan di tempat kerja tentu saja berharga, namun sumber daya pendidikan di luar kantor dan peluang pelatihan adalah cara lain untuk memberdayakan karyawan dan menerangi jalur karier mereka di dalam organisasi. Berinvestasi kembali pada karyawan adalah metode yang nyata dan efektif di mana pemberi kerja dapat menunjukkan pengakuan atas kontribusi anggota staf.
Sejalan dengan hal ini, karyawan harus, jika memungkinkan, diberikan mobilitas internal yang lancar. Dengan mengizinkan staf untuk bekerja secara lintas fungsi dan mengalami metodologi kerja dari departemen lain, mereka akan dibekali dengan pengetahuan yang lebih luas dan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang cara kerja organisasi.
Kesimpulan
Di pasar yang digerakkan oleh kandidat, seperti yang kita alami saat ini, investasi, retensi, kecepatan, dan ketepatan waktu sangat penting untuk mengamankan dan mempertahankan talenta yang kuat.
Mendapatkan dan, yang lebih penting lagi, mempertahankan talenta di tengah kondisi yang sangat kompetitif seperti saat ini di Singapura bukanlah hal yang mudah. Namun dengan menggabungkan metode akuisisi dan retensi yang tepat, serta melibatkan konsultan rekrutmen yang berkualifikasi, tidak ada alasan mengapa bank dan lembaga keuangan tidak dapat memenuhi mandat perekrutan manajemen proyek mereka dengan cepat dan efisien.
Shereen Tan adalah Associate Director dalam Praktik Jasa Keuangan Kerry Consulting, dengan fokus pada Keuangan, Operasi dan Manajemen Proyek. Sebelum bergabung dengan Kerry Consulting, Shereen bekerja di sebuah perusahaan Rekrutmen Internasional selama 10 tahun yang berbasis di Hong Kong dan Singapura, merekrut di bidang Keuangan, Operasi, Manajemen Proyek dan Konsultasi.
Jika Anda ingin menghubungi Shereen untuk percakapan rahasia mengenai strategi perekrutan Anda, ia dapat dihubungi di shereen@kerryconsulting.com
Associate Director - Keuangan, Operasi dan Manajemen Proyek