[vc_row][vc_column][vc_column_text]Recognition in the workplace. Is it a pat on the back for a job well done? A company-wide congratulatory email? Or maybe a round of drinks for the team after a particularly intense week?
Anda mungkin berpendapat bahwa ini adalah salah satu dari hal-hal tersebut. Momen yang diperuntukkan bagi para pekerja keras, bersulang dan disorot untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Momen-momen kebersamaan ini, saat mengatakan kepada seseorang, "Kerja yang bagus," tentu saja penting. Tetapi saya percaya bahwa pengakuan yang sesungguhnya - jenis pengakuan yang sungguh-sungguh berarti dan dirasakan secara mendalam - ditunjukkan dengan cara yang berbeda.
Fenomena di tempat kerja baru-baru ini menyoroti mengapa pengakuan yang sebenarnya sangat penting. Sekarang Anda mungkin sudah pernah mendengar tentang tren 'berhenti secara diam-diam'. Saya akan terkejut jika hal itu luput dari Anda sejauh ini.
Bagi mereka yang tidak tahu: berhenti diam-diam adalah ide yang dipopulerkan melalui TikTok, di mana anggota angkatan kerja yang lebih muda berpegang teguh pada batas-batas kontrak mereka yang kaku dan menolak untuk mengambil pekerjaan tambahan.
Tampaknya setiap outlet media di planet ini menugaskan penulis untuk menguraikan mengapa para karyawan muda memilih untuk berhenti secara diam-diam. Ini adalah konsep yang menarik; sebuah aplikasi individual dari aksi industri yang dipromosikan di media sosial. Konsep intinya - bekerja sesuai dengan apa yang tertulis - bukanlah hal yang baru. TikTok hanya memberikan lapisan cat baru dan jangkauan yang lebih luas.
Quiet quitting is often compared to work-to-rule. Under work-to-rule instructions, staff will refuse to take on overtime, reject demands that are out of the bounds of their written contract and ignore other customary expectations associated with their position. They will follow the rules of their position to the letter but will not go above-and-beyond. [/vc_column_text][vc_separator color=”black” border_width=”2″][vc_column_text]
"Momen-momen kebersamaan ini, saat mengatakan kepada seseorang, "Kerja yang bagus," tentu saja penting. Tetapi saya percaya bahwa pengakuan yang sesungguhnya - jenis pengakuan yang benar-benar penting dan dirasakan secara mendalam - ditunjukkan dengan cara yang berbeda."
[/vc_column_text][vc_separator color=”black” border_width=”2″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Indeed, the two types of action – quiet quitting and work-to-rule – are cut from the same cloth.
Namun, perbedaan yang mencolok adalah bahwa aksi diam-diam merupakan tindakan yang dilakukan oleh seorang individu, bukan oleh serikat pekerja atau kelompok pekerja yang terorganisir. Ini adalah konfigurasi work-to-rule yang paling sering berfokus pada situasi spesifik si silent quitter, sedangkan aksi work-to-rule yang terkoordinasi biasanya untuk mendukung protes perusahaan atau industri.
Saya percaya bahwa, terlepas dari namanya, berhenti secara diam-diam sama sekali bukan tindakan diam-diam. Ketika seorang karyawan memilih untuk tetap bertahan dalam pekerjaannya dan menghindari berhenti secara langsung, mereka mungkin ingin mengirimkan sebuah pesan. Mereka mungkin percaya bahwa ekspektasi lembur dan kondisi kerja tidak adil, dan mereka mungkin juga menolak anggapan bahwa bekerja di luar batas adalah prasyarat untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Berhenti dengan tenang adalah sebuah megafon - salah satu yang sulit diabaikan oleh para pemberi kerja karena tren ini terus meningkat.
Apa solusinya? Haruskah karyawan yang berhenti dengan tenang dihukum karena menempel seperti lem pada dinding kontrak mereka? Jawaban hukumnya adalah tidak. Jawaban realistisnya adalah mungkin saja.
Staf yang terus bekerja lebih keras mungkin akan mendapatkan keuntungan dari protes karyawan yang tidak mau menyerah. Jadi, mungkin Anda dapat berargumen bahwa deskripsi pekerjaan konvensional sudah mati, dan bahwa bekerja di luar batas kemampuan Anda sekarang adalah suatu keharusan untuk tetap kompetitif. Di tengah tren berhenti bekerja secara diam-diam, hal ini telah menjadi topik yang diperdebatkan.
Sebagai seorang perekrut dan manajer SDM dengan pengalaman yang luas dalam retensi karyawan, saya menganggap ada dua kategori yang berbeda dari silent quitter: disruptif dan disengaja. Mungkin ada beberapa elemen persilangan di antara kedua kategori tersebut (seorang silent quitter yang disengaja bisa saja sekaligus mengganggu, misalnya), namun saya percaya bahwa keinginan dari masing-masing kategori berbeda.
Tidaklah adil untuk mengasumsikan bahwa setiap orang yang berhenti secara diam-diam melakukan pemberontakan. Namun kita bisa menduga bahwa ada beberapa kasus berhenti secara diam-diam yang tujuannya hanya untuk menghambat produktivitas. Banyak komentar online yang bernada negatif dalam hal ini, dan mungkin dengan beberapa pembenaran. Mengapa membuang-buang waktu atasan Anda? Namun yang lebih penting lagi, mengapa menyia-nyiakan waktu Anda sendiri?
I believe that if an employee falls into the category of a purely disruptive quiet quitter and takes instruction from their feelings of spite, they will be the most difficult to reengage. And many employers will question if they are worth reengaging with at all. After all, legitimate arguments are hard to hear when the attempt to communicate them is through indiscipline. [/vc_column_text][vc_separator color=”black” border_width=”2″][vc_column_text]
"Apa solusinya? Haruskah mereka yang berhenti dengan tenang dihukum karena menempel seperti lem pada dinding kontrak mereka? Jawaban hukumnya adalah tidak. Jawaban realistisnya adalah mungkin saja."
[/vc_column_text][vc_separator color=”black” border_width=”2″][vc_column_text]The intentional quiet quitters are employees who may want to do more but choose not to. They are the real protesters between the two categories, and I believe that they make up the vast majority of quiet quitters. Most of the time intentional quitters will have given “their all” to their jobs previously and made a conscious decision to cut back.
Orang yang berhenti dengan sengaja ingin didengar dan mencari pengakuan. Mereka ingin melihat dan mendapatkan manfaat dari perubahan yang tepat, dan, tidak seperti orang yang berhenti bekerja secara tidak sengaja, mereka cenderung ingin terhubung kembali dengan pekerjaan mereka.
Saya percaya bahwa banyak orang yang sengaja diam adalah tindakan yang dibenarkan dan perusahaan memiliki tanggung jawab untuk mendengarkan sikap diam mereka. Di sinilah pengakuan yang sesungguhnya dapat bekerja. Jika seorang karyawan tidak merasa divalidasi atau didengar, mengapa mereka ingin memberikan 150% untuk pekerjaan mereka?
Tujuan dari pengakuan sejati di tempat kerja adalah untuk menghargai, membangun, dan bekerja dengan motivasi karyawan. Hal ini juga tidak hanya terbatas pada bagian positif dari pekerjaan karyawan. Hal ini sangat penting dan sering dilewatkan oleh tim manajemen.
Mengakui ketika seseorang sedang berjuang dan bekerja sama dengan mereka untuk menemukan solusi yang berarti adalah pengakuan yang sebenarnya. Namun faktanya, karyawan yang diam-diam berhenti akan selalu ada meskipun Anda telah mengatasi masalah yang ada. Terlepas dari proaktif dan kesadaran pemberi kerja, beberapa karyawan yang diam-diam berhenti tidak akan pernah terdorong untuk bekerja di luar jalur lagi. Namun, jika pemberi kerja mengatasi masalah yang dihadapi oleh karyawan yang berhenti dengan sengaja, mereka akan memiliki kesempatan yang lebih baik untuk menyelaraskannya.
Mengatasi masalah ini harus melibatkan komunikasi yang terbuka, kolaborasi, dan kesediaan untuk meluangkan waktu memperbaiki masalah serta merayakan pencapaian dan memberi selamat kepada mereka yang berprestasi.
Pengakuan yang tulus dan menyeluruh, jenis yang dapat mengurangi jumlah karyawan yang berhenti dengan tenang, melibatkan ketulusan, ketepatan waktu, kasih sayang, konsistensi, dan kekhususan. Hal ini melibatkan mendengarkan mereka yang berhenti dengan tenang dan menghasilkan solusi yang disepakati bersama yang memenuhi harapan pemberi kerja dan karyawan.
Pada saat ini, para quitters yang tenang masih sangat terlihat. Tren ini belum mati. Kita bisa memilih untuk mengecam pilihan mereka, atau menggunakan empati dan pengakuan, bekerja untuk mencari cara agar kita dapat melibatkan mereka kembali.
Pada akhirnya banyak orang yang berhenti dengan tenang mengalami masalah-masalah manusiawi dalam pekerjaan yang mereka lakukan. Mereka mungkin kelelahan, merana dan merasa terbebani. Jika Anda mengatasi masalah mereka dengan solusi yang berorientasi pada manusia, dan pengakuan yang tulus akan posisi mereka, Anda mungkin menemukan bahwa mereka mendekati posisi mereka dengan semangat baru.
Menjelang akhir tahun 2022, penting untuk merefleksikan tren di tempat kerja. Berhenti dengan tenang bisa dibilang merupakan tren 'paling keras' tahun ini. Istilah ini mungkin akan kehilangan popularitasnya di tahun 2023, namun ketahuilah bahwa aksi ini akan terus berlanjut tahun depan dan seterusnya.
We must continue to recognise those who make the advertent choice to quiet quit. Many have valid points to make, and it is the responsibility of managers to listen and react appropriately and professionally. [/vc_column_text][vc_separator color=”black” style=”dashed”][advice_staff display=”single” single_employee_id=”20458″][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_cta h2=”Looking for a new challenge?” h4=”Engage with a professional recruitment consultancy today.” txt_align=”center” shape=”square” color=”white” add_button=”bottom” btn_title=”Submit CV” btn_align=”center” btn_link=”url:https%3A%2F%2Fwww.kerryconsulting.com%2Fcandidate-enquiry%2F” css=”.vc_custom_1662083520989{background-color: #282828 !important;}”][/vc_cta][/vc_column][/vc_row]